安徽华夏人寿召开三季度经营分析会布局开门红

企划处11月1日电安徽分公司10月31日至11月1日,召开为期一天半会议,分处室、中支通报2021年三季度经营管理指标、汇报四季度工作布达,开门红目标规划。贯彻总公司2021三季度经营分析会的会议精神,围绕新接托管形势下如何推进安徽高质量发展工作,研讨部署。

分公司党委、班子范良成同志、常凯同志、陈力同志、董慧明同志、鲍海涛同志全程参会,分公司各部门主责、各机构一把手参会,安徽托管组工作小组田渐明组长、陈静同志出席会议。会议由董慧明同志主持。

上半年,公司总保费137.57亿,较去年基本持平,标准保费10.54亿,系统第七,市场第四,机构市场占比前列。党建引领公司发展,监管托管关心支持。后线队伍相对稳定,前线队伍质量提升。业务结构优化,价值创造能力增强。运营服务指标良好,投诉管理卓有成效。合规风控制度完善,内控管理能力提升。应急舆情管控妥善,经营效能持续提升。公司经营整体稳定,向着高质量发展迈进。

分公司党委委员、临时负责人范良成同志肯定分公司各处室汇报中,为公司高质量发展的“对接服务”,做到的“对症施策”、“分类施策”,要求逐步落实。要求机构在深入推进公司年度经营收官和高质量发展中,要咬定目标,脚踏实地,埋头苦干,久久为功,提高站位、搞好党建、班子团结、合规经营。要将“钱花在刀刃上”,就2022年开门红,要拿出“时间表”,对照“路线图”,落实“施工图”,谋划覆盖基层员工、前线队伍的生活保障体系,为公司“共同富裕”不懈奋斗。

安徽托管组田渐明同志高度肯定会议组织,及认真贯彻接托管工作、落实总公司三季度销售策略会精神、复盘安徽高质量发展成效不足三个方面,在本次会议中呈现的效果。结合新形势下公司高质发展,提出“三个强化”工作建议。即强化党建引领,提高站位、强化风险管控,保障公司稳定、强化执行意识,谋划当前(收官全年、2022开门红)工作。遵守党纪党规党章,党管干部履职尽责,党员同志垂范引领,关注自媒舆情、队伍、销售、考核风险,行稳致远。

坚定理想信念,补足精神之钙。会议还就新形势下听党话、跟监管走相关工作提醒,拧紧思想、意识统一“总开关”,合理、合法、合规推进公司稳中向好,顺势开门红。(郑丹丹)

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关键词：经营分析会布局

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